精品工作计划
时间过得可真快,从来都不等人,又迎来了一个全新的起点,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编收集整理的精品工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
精品工作计划1一、指导思想
本学期,XX市xx中心小学少先队工作以学区德育工作计划范本精神为指导,结合德育工作的基本规律,遵循“重基础、抓重点、促提升、显特色”的原则,以体验教育为基本途径,组织实施少先队强基工程,积极参与社会主义新农村建设工作,教育引导广大少先队员勤奋学习、快乐生活、全面发展,促进少年儿童思想素质的健康成长,推进学校素质教育的步伐。
二、工作目标
(一)加强学生日常行为规范教育,保持学生良好的行为习惯;
(二)加强法制教育,加强安全教育,确保学期内无责任事故发生;
(三)加强学生心理健康教育,促进小学生健康成长;
(四)红领巾广播站管理更加规范,全方位整改,能成为学生们校园生活中的好伙伴。
三、工作要点
(一)调整国旗班,红领巾广播站,文明督导队成员,以老带新,加强培训。积极组织队员参与社区实践活动。
(二)进一步完善少先队的日常工作制度,完善少先队民主制度。坚持少先队干部民主选举和干部轮换制,帮助少年儿童在少先队组织中从小培养、树立民主意识和社会参与意识。
(三)充分发挥少先队队室、红领巾广播站在少先队文化建设中的作用,进一步规范和运用少先队仪式和礼仪,办好校宣传栏、网站等宣传阵地,营造健康向上的少先队组织文化。
(四)通过举办红领巾读书节、开展读一本好书、写一份心得、认识一位文化名人系列活动,积极引导广大队员树立热爱学习、善于学习、快乐学习的观念。
(五)加强班主任队伍建设,通过班主任例会的学习、经验交流、班队会的观摩等形式,促进班主任管理班级的工作水平和能力的提高。开展“选、评、树”优秀班主任三个一活动。即要求班主任有一篇经验论文,做一次经验交流,有一套创新班
精品工作计划220xx年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年,根据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造,全面打造精品工程”的指示精神,为了确保企业的增长后劲,实现可持续发展,保持牛栏山酒厂自身风格的独特性,为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础,组织有关部门召开研讨会,结合各部门的实际情况,制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造计划,”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住04年工作中的不足之处加以改进,结合20xx年发展趋势抓住市场机遇,全力打造精品工程,为我厂的第二个五年计划打下坚实的硬件基础。
检测中心设备更新改造计划
一、冷冻设备设施
1.原因:目前我厂没有采用冷冻法处理调味酒,此种方法效果好。
2.目的:采用冷冻法处理调味酒,开发生产高档清香、浓香产品。
3.措施:利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬迁、安装。其中需购置铜制连接管,重新加氟,费用预计3万—4万元(含冷冻室内容器制作)。
4.工程安排:正在与专业制冷的公司咨询施工方案,没有最终决定,但是已提出具体要求。大约可在5月底投入使用。此工程由检测中心主管,设备、基建协助。
二、白酒专用精滤片
1.原因:自1998年实施勾调滤一体机,本部门的15台精滤机所使用的三百多精滤片由于过滤量大,现通量已大大降低,拆卸处理频繁,其中用于最大量产品,46。二锅头的同转片8套,用于灌装车间使用的2套,用于56。试验的2套已基本报废,其余的也接近老化,自98年以来所使用的精滤片以保持了低成本运行。
2.目的:保持成品酒的清凉透明无杂质。
3.措施:分两批购进,先同厂家精滤片进行试验(现已进行中)然后购进第一批150片。型号:(单一过滤型、四百型、150片);第二批150片(含单一过滤型六百型25片)总预计22万元—23万元
4.工程安排:正在与两个生产厂家进行接触,并且有一家在做试验,已经接近尾声。决定在4月份购进第一批150片,9月份购进第二批150片。此工作由检测中心主管。
三、白酒蒸馏专用试验设备
1.原因:用于酒醇共酵(与天然资源)试验,目前市场上没有现成的试验设备。
2.目的:用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验,生产调味酒,调味品。
3.措施:向专业制作白酒的厂家咨询,让其按照要求参数设计制作,现在进行当中,预计5000—6000元。
4.工程安排:由于投资小,涉及到本部门20xx年的相关试验3月底完成。
四、关于开发试验新产品的相关设备设施
1.原因:按照05年的工作报告和在04年保健酒(功能性的;非功能性的)、果味酒(至少2种);果味白酒,低度饮料酒,及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验,我们的试验设备、设施几乎为零,不适于产品开发、创新的要求。
2.目的:小批量生产试验上述产品
3.措施:为了保证设备、设施的实用性,我们的原则是:实验用的各种设备设施用于小批量生产,分期试验,加工制作,集中灌装,不浪费资金所购置的设备多功能、多品种使用。
4.工程安排:此项工作比较繁琐,建议本年度10月以前全部完成,确保产品能在元旦上市。
投资预计:10—15万元(试验性生产含容器制作)此工程由检测中心主管,设备部协助。
检测中心设备更新改造项目所需费用为42.6万元。
20xx年设备部更新改造计划
一、东锅炉房两个操作间改造(20xx年已批)
1.原因:锅炉更新后,新炉体积较大,使原有的工作空间比较狭小,并且原有的操作间比较陈旧,无法满足使用要求。
2.目的:使操作工人操作更加快捷方便,更加准确掌握锅炉工作情况,减少故障。
3.措施:利用太空水车间改造拆下来的旧板材,盖两间新的操作室,价格2万元。
4.工程安排:操作间改造工程在20xx年已批准,前期的准备工作已完成,由基建部负责建房,电工负责电器改造。此工程设备部主管,基建部协助,在4月份完工。
二、厂区暖气管道改造
1.原因:因我厂暖气管道使用时间较长,管道被腐蚀很严重,经多次维修后认定已无法正常保证供暖工作。
2.目的:降低维修费用,降低供暖的故障,保证冬季的正常供暖。
3.措施:用无缝管代替原有的管道,需更换400米,费用为2.8万元。
4.工程安排:由锅炉维修班负责管道更新工作,基建部协助挖沟和恢复路面。此工作有设备部主管,基建部协助,在6—7月份完成此项工作。< ……此处隐藏6193个字……及时给于帮助。
注重教师在幼儿心目中的形象,关注教师的言行举止对幼儿的影响,并作必要的提醒。
协调好教师、家长、幼儿三者之间的关系。
精品工作计划9俗话说,要满足顾客的需要,就要抓住顾客的心理。
第一,改善顾客的购物体验,除了精品店导购员拥有足够亲和力之外,那么也应该让客户主动试戴,首饰本来是不具有生命力的,可是一旦人戴上饰品,饰品马上就会有生气,所以要在顾客戴上饰品之时,给予合适状况下的最好评价。
明确:一旦顾客在本店有过一次购物体验,顾客下次再来本店光顾的概率就大大增加了,见店内其他客户的交易,也在无形当中提升了顾客的购物体验,很少女性顾客愿意走出来逛街之后会两手空空而归。
第二,精品店的商品繁多,但一部分顾客舍不得花太多的钱,这时候店铺内10元以内的精致商品,就成为了强大的主打,导购员对待购买小金额商品的客户态度也不能有丝毫懈怠,毕竟有过一次购买经历,接下来就是“熟客”。即使她只买了一套橡皮筋,我们也要笑脸相迎,不能让顾客觉得尴尬。
第三,注意精品店的商品摆设。最好把做特殊处理的首饰也擦拭光亮,可以自由摆放,其他商品的摆设遵照《店铺商品摆放规则》进行。
第四,提高店员的不良工作习惯。
1、在正常的商品销售中存在供不应求情况下,不知道及时补货的习惯一定要积极改正。
2、每一件商品陈列处都必须明确示价格标卡,让客户了解产品销售信息。
3、商品仓库的摆放一定要严格遵守《仓库货品摆放规则》进行,对于零散商品定期做打包处理。
4、业绩考核制度的改善。问题:缺乏合理的考核制度,仍然难以大幅度提高员工的工作水平。
精品工作计划1020xx年是牛栏山酒厂继续落实“321”战略向纵深发展的第二年,也是以打造精品工程为核心,争创中国二锅头第一品牌的一年。追本溯源,打造精品就要从源头做起,提高原酒的品质是我们生产安全部工作的重中之重。
20xx年,为提高酿酒车间的质量管理工作,具体计划如下:
1、严格执行生产工艺,提高原酒品质。20xx年,我们将严格执行生产工艺,高度重视工艺中的关键控制点,根据不同季节及时、合理地调整酒醅的入池水分、酸度、淀粉浓度与入池温度等指标,根据天气的变化合理打量水,遵循发酵规律,确保酒醅正常发酵。通过近两年生产地缸发酵酒所得的理化数据及摸索的经验,今年,酿酒车间全体职工上下齐心协力,以质量为中心,做好地缸发酵酒的生班、生池与生产工作。地缸发酵酒计划新生班组6个,车间将优化班组结构,积极培养新人,严格执行工艺操作规程并控制工艺中的关键点,保证酒醅出入池理化指标适宜,入缸后正常发酵。同时,搞好环境卫生,为微生物创造良好的发酵环境。在发酵过程中,及时测温、跟池,观察发酵情况,遇到问题及时调整解决。据地缸发酵酒“清蒸二次清”的工艺特点,我们将做好蒸馏过程中单掐酒的分段,保证各段原酒质量,提高清香型原酒的整体水平。同时,坚持做好双轮底酒醅和低温缓慢蒸馏操作,保证原酒质量的稳步提高。
2、克服困难做好实验,为生产做保障。
(1)我们将做好菌种培养实验,在发酵酒醅中接入有益微生物入池发酵,改良发酵环境,促进蒸馏出原酒品质的提高。
(2)为降低生产成本,做好工艺改进实验。
(3)采取液态,半液、半固态发酵方法,做好生物酯小样的培养工作,在条件许可时,择优进行扩大培养,同时创造条件做香醅发酵实验,近早投入到大生产中。
3、加强职工技能培训,提高职工业务水平。没有高素质的职工,就没有高素质的产品,20xx年,我们计划在夏季聘请白酒酿造方面的专家为酿酒工人授课,提高职工业务水平。同时,为职工借阅酿酒方面的专业书籍,针对不同专题在车间会议上,大家相互交流、共同讨论,鼓励职工多学习,提高自身综合素质。
4、强化车间管理,促进生产正常进行。我们将细化、量化车间各岗位的质量职责,车间全体干部职工将严格执行,从部长到值班员、从班组长到组员层层落实质量责任,层层把好质量关。出现问题,责任追究,一查到底。
5、从源头严把质量关,保证生产中原、辅料质量。高粱是白酒酿造的重要原料,只有用优质的高粱才能酿造出优质的白酒。辅料是白酒生产的疏松剂和填充剂,同样要求保证质量要求。今年,我们将高品质的原、辅料投入到生产中,为提高优质品率作好基础。
20xx年,为打造精品工程的顺利实施,酿酒车间提出几点建议如下,请厂部予以考虑。
1、成立发酵工艺研发班组,结合生产现状,做好研发与实验工作。
2、创造菌种培养、香醅实验、生物酯实验生产条件。
精品工作计划11一、建立逐级管理,店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好基础,所以店面行政管理应放在首位。
1。建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象出现。
2。注重店内人员培训工作,培养员工、销售人员群众荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理高素质人才。
3。建立分明奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员工作,使全店成为一支团结协作群众,在竞争中立于不败之地。
4。利用各种合理、能够利用条件,创造、布置良好店面环境,树立良好商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁环境中享受购物乐趣。
5。以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育同时,注重员工、销售人员言、谈、举止等综合素质提高,更好全心全意为顾客着想,减少投拆。
6。重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要损失。
7。创造良好外围环境,协调好与政府部门合作关系,以减少不必要麻烦。
二、经营管理
1。加强商品进、销、存管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2。明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关数据分析。
3。在节假日上做文章,用心参与公司各项促销活动,及店内各项活动,充分做好宣传及布置工作。
4。抓好大宗、集团购买接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷服务。
5。知已知彼,透过市场调研,分析总结存在差距,及时调整,以顺应市场发展变化,提高市场占有率。
6。尽可能降低成本,开源节流,以减少开支。
以上是我对店内管理一些设想,如有不足之处期望各位领导加以指正,如果公司领导能够带给这个平台给我,我会用我努力与勤奋,交上一份优秀工作成绩单,证明您们决定是对,我决不会辜负领导们信任与期望,我会用我在工作中所学知识更好为公司努力工作,我相信“月亮发光是为了证明太阳存在”公司发展才能映照出我进步。所以我会在以后工作中更加努力,更加勤奋。
文档为doc格式